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清晨，阳光洒在厂房屋顶，伴随着机器的轰鸣声，西南铝挤压厂的生产现场已是一片繁忙。身着工装的余巧林步履匆匆，准时到达工作岗位。16年前，他以一名技术员的身份从这里起步；16年后，他成长为带领全厂逆势突围的“当家人”。

从基层技术员到中铝集团优秀厂长，十六载青春坚守，余巧林在铝加工热土上，用实干与担当，书写着新时代国企管理者的奋进篇章。2025年，优秀厂长这份沉甸甸的荣誉，是对他深耕实业、勇担使命的最好注解。

扎根一线的“定盘星”

在淬炼中定准航向

2009年，刚从重庆大学材料成型及控制工程专业毕业的余巧林，怀揣着产业报国的理想，踏入西南铝挤压厂的大门。16年来，他辗转制造部、质检站、生产安全科等多个岗位，脚步踏遍车间每一个角落，双手沾满油污，也淬炼出扎实功底与务实作风，完成了从青涩学子到企业掌舵人的蜕变。

担任西南铝挤压厂党委书记、厂长后，余巧林深知，国有企业不仅是经济组织，更是党执政兴国的重要支柱。他常对班子成员说：“挤压一根铝材，首先要压紧的是思想这块‘坯料’。我们作为企业的管理者，一定要扛稳政治责任。”身为一把手，余巧林始终把政治建设放在首位，让党建成为工厂发展的“红色引擎”。

在干部职工眼中，这位“80后”厂长有着超乎年龄的政治定力。他始终把政治建设放在首位，带头学习党的创新理论，梳理业务工作，不搞“花架子”，不搞“两张皮”，不喊空口号，确保党建工作与生产经营深度融合。

他带头深入车间班组，用通俗语言传递党的理论与政策，严格落实“三重一大”决策制度，坚持民主决策、廉洁自律，以一身正气为职工树立榜样。“职工心往一处想，才能劲往一处使。”余巧林表示。

改革攻坚的“操盘手”

在复杂变局中精准运筹

“压力不够，产品不实；改革不深，活力不足。”余巧林表示。面对市场低迷、成本上涨的双重挤压，他没有选择守成，而是以壮士断腕的勇气推进改革。

三项制度改革，他动真碰硬。在他的主导下，重点工作项目制管理全面推行，每一项任务都形成清单，挂图作战，闭环管理。更让基层管理者“坐不住”的是，他挂帅成立考评小组，每月对管理人员进行点对点绩效评价。

西南铝挤压厂生产计划科主管成勇回忆：“有一次月度考评，余厂长拿着数据表格，一条一条给我分析生产管理的薄弱环节，说得我心服口服。这种倒逼机制，让大家不敢懈怠、不能懈怠。”

人才队伍建设，余巧林用心良苦。他大力推行科研项目承包制，让技术人员在攻关中实现价值；建强“张伦技能大师工作室”“廖志刚劳模创新工作室”，让技能大师成为“香饽饽”；创新新员工“一对一师带徒”机制，为工厂储备后备力量。

2025年，西南铝挤压厂交出了一份亮眼的成绩单：型材产量同比增长21.75%，小型材产量同比增长51.17%，某合金型材产量成倍增长，实现利润上千万元。更难能可贵的是，在产量大幅提升的同时，工厂工艺降本近千万元，超额完成减亏目标。

科技强企的“领路人”

在创新高地追求卓越

在余巧林的办公桌案头，一份份工艺优化方案和技术攻关报告整齐叠放。这些浸透着心血与汗水的文字材料，见证着他带领团队攻克一道道技术难关的奋斗足迹，也成为他向“科技特强”目标迈进的生动缩影。

作为技术出身的厂长，余巧林对产品质量有着近乎苛刻的要求。他常说：“我们的产品要上天、要下地、要入海，质量就是生命线。”

2025年，在他的带领下，西南铝挤压厂新品研发和转产步伐明显加快。小鹏汇天等新认证客户实现首次批量交付，商飞小型小管认证工作稳步推进，某合金型材实现批量化生产，产量同比提升173.19%。每一个数字的背后，都是他和技术团队无数个日夜的坚守与付出。

设备升级改造，他带头推动。1#2500吨挤压机中心全面整治，设备精度提升至少20%；2#、3#淬火炉温控系统优化，热处理瓶颈得以缓解；老式轧管机精度恢复，制品壁厚偏差精度提升30%以上，生产效率提升20%。职工们的劳动强度降低了，操作更安全了，干起活来也更有成就感了。

在他的带领下，西南铝挤压厂不仅产量效益实现逆势增长，精益管理水平也迈上新台阶。他大力推行精细化成本管控，将降本指标分解到每个工序、每个岗位，让“人人头上有指标、个个肩上有责任”成为常态。他常说：“管理不是坐在办公室里想出来的，是到现场一步一步走出来的。”

正是这种脚踏实地、精益求精的管理理念，让西南铝挤压厂在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，赢得了主动。

从青涩学子到行业标兵，从技术员到优秀厂长，余巧林用16年时间，在挤压一线锻造了属于自己的“硬核”人生。在他的带领下，西南铝挤压厂正以更加昂扬的姿态，更加实干有为的举措，为西南铝打造世界一流铝加工企业的宏伟目标贡献着自己的力量。